设备管理流程复杂繁多、难以溯源
设备管理流程复杂,审批程序繁多,在实际执行过程中存在难以执行监管、无法追溯、时效性低等问题,对设备管理的各个流程进行梳理,建立科学规范的设备管理流程。通过电子化的设备管理流程,缩短工单流转时间、加强监管、提高工作效率,保证设备管理过程的可追溯性。
周期性养护缺乏针对性、预防性
设备养护质量关系到设备的使用效率和寿命,根据设备的在线运行状态、运行时长、故障频率等数据,有针对性地制定预防性养护计划,使设备得到及时保养和维修,尽可能减少非计划抢修,使之在使用时达到最佳的生产运营状态,降低设备损耗。
备件库存混乱、缺乏统一管理
水务公司的备品备件普遍计划性采购不强,厂站之间备件调拨困难,备件库存积压和库存不足的情况时有发生。备件信息化管理,对所有备品备件进行库存跟踪管理,记录汇总所有的历史信息,使上万种备件的出入库管理和统计变得有效,便于进行使用情况和采购价格的分析,避免备件冗余或不足,保证备件库存经济性和安全性。
人工成本核算难度大
由于数据纸质化、碎片化,导致人工成本核算工作量大、周期长、及时性差,借助设备管理系统,实现数据的无缝共享,对设备信息进行分类统计,依据成本核算指标进行自动统计核算和考核分析。